ФИНАНСОВЫЙ БИЗНЕС
КОНСАЛТИНГ
[с 2015 года]
Финансовый бизнес консалтинг – это помощь владельцу компании в понимании финансовых показателей своего бизнеса, его общей эффективности, прибыльности, маржи, рентабельности, а так же точек роста бизнеса. Иными словами, финансовый бизнес консалтинг помогает владельцу взглянуть на бизнес общим планом и увидеть реальную эффективность бизнеса в цифрах.
ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ БИЗНЕСА
Наиболее точный и эффективный инструмент финансового бизнес консалтинга – построение финансовой модели бизнеса, но так же финансовый бизнес консалтинг включает в себя отдельные консультации по запросу и сопровождение компании к достижению поставленных целей.
+
Построение финансовых моделей, помогает в определении ключевых точек роста, которые приводят к повышению чистой прибыли бизнеса при наименьших усилиях.
Услуги финансового бизнес консалтинга включают в себя три основные направления:
1. Анализ текущей финансовой деятельности компании
2. Финансовое планирование и управление
3. Оценка привлекательности инвестиционных бизнес инициатив и инвестиционных проектов
+
102
[ СОЗДАНЫХ ФИНАНСОВЫХ МОДЕЛЕЙ]
60
[ПРОВЕДЕНЫХ ПРОЕКТОВ ]
50%
[ПРИРОСТ ПРИБЫЛИ ПРИ РАБОТЕ В ТЕЧЕНИ 6 МЕСЯЦЕВ]
30%
[В СРЕДНЕМ ПРИРОСТ ПРИБЫЛИ ]
98%
[КОМПАНИЙ ДОСТИГАЕТ РЕЗУЛЬТАТА]
В ходе построения финансовой модели, затрагиваются все ключевые процессы бизнеса и проводится оценка их эффективности, как результат, финансовый бизнес консалтинг основанный на построении финансовой модели, помогает в повышении общей эффективности бизнеса не только с точки зрения финансов, но и маркетинга, закупок, логистики, производства, персонала, управления, стратегии и общей бизнес модели.
УСЛУГИ
Финансовое планирование и управление
– это услуга которая помогает выявить ключевые показатели бизнеса, на которых владельцу необходимо держать фокус, для увеличения рентабельности и как результат чистой прибыли компании. Зачастую, без общего взгляда на финансовую сторону бизнеса, уходит слишком много драгоценного времени прежде чем владелец понимает, какой из показателей является ключевым именно для его бизнеса, и какие подразделения компании являются ключевыми, для увеличения или удержания прибыли. Финансовое планирование помогает увидеть как именно те или иные показатели влияют на конечную рентабельность. Услуга включает в себя:
• прояснение финансовой деятельности за прошедшие периоды (1-3 года, в зависимости от цикла бизнеса), в том числе анализ деятельности каждого подразделения
• составление плана по прибыли и расходам на следующие период, при таком же положении вещей
• нахождение рычагов, для увеличения чистой прибыли в 2-10 раз по отношению к существующему положению вещей
• нахождение инструментов, помогающих достичь поставленных целей
• разработка стратегии по достижению поставленного плана
• разработанный пошаговый план по достижению финансовых целей компании
• сопровождение компании в управлении финансовой деятельностью компании, для достижения целей

[01]
Анализ текущей финансовой деятельности компании
помогает увидеть бизнес общим планом и оценить эффективность каждого отдельного направления, продукта, а так же каждого подразделения компании. Анализ текущей финансовой деятельности компании помогает увидеть эффективность бизнеса с точки зрения финансов, маркетинга, закупок, логистики, производства, персонала, управления, стратегии и общей бизнес модели, а так же увидеть как «безболезненно» можно скорректировать деятельность подразделений. При анализе текущей финансовой деятельности компании, каждая компания, в зависимости от сферы деятельности, имеет свои набор показателей, которые «проясняются» в ходе работы. Следующие показатели объединяют все бизнесы:
• понимание сколько на самом деле зарабатывает бизнес
• понимание чистой прибыли
• понимание какую сумму можно выводить безболезненно для бизнеса
• фактическая рентабельность бизнеса
• анализ деятельности каждого подразделения компании
• выявление слабых сторон бизнеса
• оценка адекватности расходов по отношению к отрасли
• выделение товаров/услуг/продуктов, которые приносят убыток
• оценка привлекательности расширения существующих направлений
[02]
Оценка привлекательности инвестиционных бизнес инициатив и инвестиционных проектов
дает понимание о привлекательности новых проектов еще до начала проекта и инвестиций в него, что существенно помогает снизить финансовые риски владельца и инвестора, а так же помогает избежать ошибок в выстраивание ошибочных бизнес моделей с низкой вероятностью получения возврата на инвестиции. Услуга включает в себя:
• расчет плана инвестиционного проекта за пределами существующего бизнеса и оценка его финансовой привлекательности
• расчет плана инвестиционного проекта, как части существующего бизнеса и оценка его финансовой привлекательности и его влияния на основной бизнес
• расчет плана ведения нового продукта и оценка его финансовой привлекательности и его влияние на основную продуктовую линейку бизнеса
• корректировка бизнес модели бизнес инициатив на основании расчетов и вычисление бизнес модели, которая даст наибольшую вероятность получения высокой прибыли


[03]
[ КЕЙСЫ]
КЕЙСЫ
Так как я уважаю конфиденциальность своих клиентов и мы подписываем соглашения о не разглашении информации, ниже я не указываю наименования компании, а так же города и страны их расположения.
В случае заинтересованности, я могу предоставить контакты своих клиентов, после согласования с ними, чтобы вы могли получить от них обратную связь непосредственно из первых уст.
Финансовое планирование и управление
Кондитерская и производство
Ситуация: ежемесячно клиент вкладывал в бизнес крупные суммы, на протяжении года, но суммы со временем не уменьшались.
Запрос: сделать бизнес прибыльным и создать платформу для организации небольшой сети кондитерских магазинов
Результат: была рассчитана финансовая модель, и проводилась непосредственная работа по кризис менеджменту кондитерской и производства. С первого месяца работы владелица перестала вкладывать деньги, так как денежные потоки стали распределятся правильно, а так же были исправлены управленческие ошибки. За следующие 3 месяца работы объем продаж вырос в 2 раза, а кондитерская начала приносить растущую прибыль. Расходы снизились на 20% при увеличенном расходе на маркетинг. В последствии было открыто 3 кондитерских магазина по городу.

Бар соков и смузи
Ситуация: при наличии рынка и клиентов бизнес работал в убыток с момента открытия на протяжение 6-ти месяцев
Запрос: отрегулировать денежные потоки и сделать бизнес прибыльным
Результат: была рассчитанафинансовая модель и распланирован рост выручки и чистой прибыли, так же еженедельно осуществлялась сверка отчетов и деятельности бизнеса. В ходе работы было выявлено мошенничество, так же завышенные цены на закупаемую продукцию, что помогло сократить расходы на 15%, была отрегулирована система финансовых потоков и закупки продуктов. В течении первых трех недель работы, выручка и прибыль увеличились на 35% в сравнении с предыдущими месяцами и бизнес начал окупаться впервые с момента открытия.



Анализ текущей финансовой деятельности компании
Металлопрокат
Ситуация: Бизнес с крупным оборотом, который постоянно растет,
но владелец не видит соразмерной этому обороту и росту прибыли. Предполагает, что расширение отдела маркетинга и продаж существенно улучшит ситуацию
Запрос: Как зарабатывать больше чистой прибыли
Результат: После финансового анализа было выявлено, что основной точкой роста является не увеличение продаж, так как клиент уже является лидером рынка, а пристальное внимание к марже. Таким образом, за следующие 2 месяца после работы, чистая прибыль выросла в 2 раза.
Продажа сэптиков
Ситуация: Клиент, являющийсялидером рынка в своей нише, начал терять свои позиции и создал сайт с запуском рекламных компаний. Но чистая прибыль не устраивала и перспективы развития так же были не понятны.
Запрос: Разобраться в текущей ситуации и понять какой из элементов в бизнесе не работает максимально эффективно.
Результат: была рассчитана финансовая модель и проведен общий аудит бизнес процессов.В ходе работы были выявлены позиции, которые давали негативную прибыль после учета маркетинговых расходов. Рекламный бюджет был перенаправлен на более выгодные позиции, это предотвратило потери порядка 10% чистой прибыли. Дополнительно, был разработан план переговоров с поставщиками, благодаря которому, при 5% снижении закупочной стоимости, клиент получал +20% к чистой прибыли. Так же был проанализирован отдел продаж, CRMсистема и сайт. Клиент получил рекомендацию по корректировке сайта, благодаря которой конверсия выросла в 3 раза, а совокупный прирост прибыли составил более 50%.
Оценка привлекательности инвестиционных бизнес инициатив и инвестиционных проектов
Салон красоты
Ситуация: Клиент не может принять решение о закрытии бизнеса, который успешно работает более 20-ти лет, но неожиданно перестал приносить привычную прибыль в последний несколько лет.
Запрос: Определится стоит ли закрывать бизнес или стоит в него инвестировать, чтобы он приносил больше прибыли
Результат: На основе финансового и бизнес анализа, было выявлено мошенничество, так же при анализе работы всех подразделений бизнеса были выявлены факты того, что входящие заявки не обрабатывались менеджерам. Были установлены факты не эффективных финансовых потоков в салоне, что приводило к постоянному оттоку денег, но на самом деле бизнес являлся прибыльным. После оценки инвестиционных идей, было принято решение не закрывать бизнес, а скорректировать то, что «забирало» прибыль и инвестировать в дополнительный проект.

Магазин военной амуниции
Ситуация: К клиенту пришли инвесторы, желающие инвестировать в развитие его бизнеса, но в определенной бизнес модели
Запрос: Рассчитать прибыльность идеи исходя из предлагаемой бизнес модели
Результат: Была рассчитана финансовая модель существующего бизнеса, благодаря которой стали понятны финансовые ожидания и из чего они складываются.
Но при расчета прибыльности при использовании предлагаемой бизнес модели, чистая прибыль бизнеса уходила в минус. Дополнительно было протестировано на прибыльность еще 4 бизнес модели и была найдена бизнес модель, которая давала повышение чистой прибыли в 10 раз от текущих показателей.
[ ОБО МНЕ ]
ОБО МНЕ
Меня зовут Стручкова Карина Сергеевна
и являюсь финансистом и профессионально занимаюсь финансовым бизнес консалтингом начиная с 2018 года, вкладывая в свою работу более чем 13-ти летний личный практический финансовый опыт и образование.

Целью моей деятельности являться желание помочь предпринимателям малого и среднего бизнеса легко научится разбираться в финансах своего бизнеса и получать от него больше, чем на сегодняшний день.

Зачастую предприниматели не хотят разбираться в цифрах из-за отсутствия необходимых знаний и делегируют эту задачу бухгалтеру, не получая в дальнейшем, информацию, необходимую для управления бизнесом. Дело в том, что бухгалтер и финансист отвечают за разное. Когда бухгалтер видит только операционные данные, финансист видит общую картину и понимает стратегию движения компании. Поэтому, для повышения финансовой и общей эффективности бизнеса, а так же для дальнейшего роста, необходимо обращаться к профессиональным финансистам.


В ходе работы аудитором я работала с крупнейшими мировыми лидерами рынка в разных секторах экономики, такими как: ExxonMobil, Total, Agip, Лукойл, Казмунайгаз, Карачаганак Петролиум Оперейтинг, CNPC, ArcellorMittal, Schlumberge, BritishAirways, BritishAmericanTobaco, HSBC, RBS, BTABank, KimberlyClark и многие другие. Все это помогло мне увидеть то, как работают крупные и успешные компании, с выстроенной и отлаженной системой управления и работы каждого подразделения компании.

В дальнейшем я перешла на управляющие позиции в частном бизнесе, чтобы вживую увидеть, как знания о работе крупных компании, помогут в малом и среднем бизнесе.
За 5-ти летнюю практику работы в частном бизнесе, я убедилась, что эти знания действительно помогают видеть бизнес процессы и управление на совершенно другом уровне. Так я получила опыт в производстве, обслуживании, предоставлении услуг, консалтинге, продажах и доставке, а так же смогла добиться исключительных финансовых и организационных результатов в короткие сроки.

Таким образом, в ходе финансового бизнес консалтинга, я могу предоставить уникальный опыт и знания работы крупных компании, которые эффективно применимы к компаниям малого и среднего бизнеса и помочь в достижении наилучших результатов, кратчайшим и наиболее эффективным путем, где мои консультации будут адресованы именно для вашей уникальной ситуации.




Почему стоит работать именно со мной

За плечами у меня 6-ти летний опыт работы налоговым аудитором в таких крупнейших аудиторских компаниях как КПМГ (KPMG) и Прайсуотерхаускуперс (PwC) на рынке СНГ, а так же финансовым форензик специалистом (специалист по выявлению корпоративного мошенничества) на Английским рынке, в Лондоне.




[ СТОИМОСТЬ УСЛУГ ]
СТОИМОСТЬ УСЛУГ
Работа по проекту – стоимость работы зависит от многих факторов и предварительно может определяться только после первичной консультации и получений данных о компании
ПО ЗАПРОСУ
[ PRO ]
+
Стоимость первой часовой консультации – бесплатно.
В ходе этой консультации я помогаю определить ваш текущий запрос и необходимость в финансовой бизнес консультации. Так же в ходе консультации определяется, будет ли ценность от полученных услуг превышать цену за мою работу.
БЕСПЛАТНО
[ BASIC ]
+

Часовая консультация по определенному запросу – 10,000 рублей в час
И МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
ДЛЯ ОПЕРАТИВНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ НАПИШИТЕ:
1. СВОЕ ИМЯ
2. БИЗНЕС
3. ГОДОВОЙ ОБОРОТ
4. МОБИЛЬНЫЙ ТЕЛЕФОН

[ КОНТАКТЫ]
КОНТАКТЫ
4201249@GMAIL.COM
Made on
Tilda